一分部署 九分落实
“铁军”不仅仅是体现在关键时刻拉得出、打得响、能征善战的外在形象和信誉，还要实实在在落实到国有资产保值增值、公司的可持续性发展、职工的幸福指数等“软实力”上，这是国有企业的政治属性和经济属性所决定的，既要“有名”，还得“有实”；既要有外在的形象，更需要有内涵的质量。
总经理的工作报告吹响了铁军奋进的号角，公司上下迅速学习传达贯彻年中工作会精神，掀起学习和落实会议精神的热潮。
海南炼化项目传达贯彻年中工作会精神。
马来西亚RAPID项目传达贯彻年中工作会精神。
大港检修项目
青岛海工项目
第一工程公司各项目传达贯彻年中工作会精神。
第二工程公司华南项目党支部传达贯彻年中工作会精神。
第三工程公司传达贯彻年中工作会精神。
电气仪表公司采用视频会传达贯彻年中工作会议精神暨上半年经济活动分析会。
吊装运输公司及所属项目传达贯彻年中工作会精神。
华南区域项目及所属分项目传达贯彻年中工作会精神。
总经理办公室传达贯彻年中工作会精神。
人力资源部传达贯彻年中工作会精神。
项目管理部传达贯彻年中工作会精神。
物资装备部传达贯彻年中工作会精神，副总经理左强参加会议，并对贯彻落实提出要求。
党委工作部传达贯彻年中工作会精神。
质量管理部传达贯彻年终工作会议精神。
企业改革管理部传达贯彻年中工作会精神。
国际业务部传达贯彻年中工作会精神。
培训中心传达贯彻年中工作会精神。
公司机关学习贯彻公司2018年中工作会议精神。
公司是船，我在船上。按照年中报告中清晰的工作思路、有力的工作措施坚定不移地抓好落实，以咬定青山不放松的精神推动和保障公司下半年各项目标任务圆满完成。
孟勇 总经理助理兼大连恒力项目经理、党委书记
大连恒力项目是系统外的大工程，大项目就意味着大责任。我们项目人员一要一条心，坚定信心，群策群力把工程干好；二要抓好资源保障，利用公司可利用的一切资源确保工程进度；三要强化现场施工组织，抓住施工关键路径实现工程进度突破；四要充分利用公司的技术支持，落实总经理周赢冠提出的"机械化换人、自动化减人"理念，解决人员不足的问题；五要以工期为重，尽快实现工程进度的控制点，确保工程成本和效益，为公司发展做出大贡献。
翟明星 海南炼化项目经理
海南炼化二套芳烃工程是海南炼化的创优工程，集团公司重点工程，更是公司的“一号工程”，是为荣誉而战的工程，是为拓展生存空间而战的工程，我们深感责任重大。在公司强有力的支撑、指导和帮助，有业主的理解和信任，项目抓好资源调配，不断优化施工组织安排，结合本项目特点有针对性地分解落实，推进工程进度，按照时间节点完成阶段任务，最终实现“131”中交。
雷敬业 马来西亚RAPID项目经理
马来西亚项目RAPID项目一路艰辛追赶，在SEI引领下，实现完美超越，率先实现主装置高标准中交，继续领跑地工程进度，激励着员工们继续前行。在这最后冲刺的阶段，我们更要带领全体员工克服困难、迎难而上，为实现工程全面交工努力奋斗，在东南亚市场打响四建品牌，更要为公司创效努力，作为特大型工程做出担当的贡献。
孙志芬 中国工会十七大代表 电仪公司副总工程师兼质量部部长
通过深入学习年中工作会议精神，对公司目前存在的问题有了更深入的了解，对下半年工作有了更清晰的认识。一是要抓实党支部建设。在基层党支部工作和中心工作深度融合上找准结合点，让基层党支部更有凝聚力、执行力和战斗力。二是要抓实质量管控。结合电仪专业施工的特点，持续推行“首件样板”、可视化交底、工装系列化应用、标准化施工、质量问题追责等相关制度，形成质量管控常态化机制，树立全员、全过程、全方位质量创优意识。
左德胜 经营管理部主任
总经理周赢冠在下半年重点工作中为我们经营系统清晰勾勒了工作主线，坚定了完成年度指标的信心和决心。我们要两手抓，一手抓已完工工程结算，定结算责任，定结算时间、定结算人员、定结算目标，定期检查消项，确保结算目标。一手抓在建项目进度确认和合同外费用确认，力争早确认，多确认，为公司增收创效、降存货、促回收创造条件，为推动实现公司全年目标任务贡献力量。
孙晓晨 副总师兼国际业务部主任
总经理周赢冠在报告中进一步明确了方向，举措清晰。作为国际工程的主管部门，我们要进一步强化海外市场的开发工作，破解公司海外业务可持续性发展的难题。海外工程是我们国际化的一扇窗户，我们要通过项目的执行树立品牌，马来西亚RAPID项目树立了品牌典范，下半年我们要抓生产组织，在结算上下足功夫，实现品牌效益双丰收。
杨德胜 副总师兼人力资源部主任
今年公司以集团公司全面推进“三项制度”改革为契机，结合公司《以项目为中心优化完善组织结构和运行机制改革总体方案》和人才强企工程，协同推进。作为改革的牵头部门，我们参与推进公司改革，做好出谋划策的工作，建立“三能机制”，提高效率，增强公司活力，实现公司发展动力上的新突破。
赵仓 项目管理部主任
作为公司项目协调管理的部门，我们的责任任重而道远。从项目开工前的策划，到与业主对接，再到对项目的支撑，我们是全程参与项目管理。我们要落实好服务支撑的职能，扮好项目运行的“靠山”角色，帮助项目成为展示公司实力的窗口。同时，抓好分包管理落实，培养真正的战略合作伙伴，助力公司发展。
刘金军 集团公司技能大师
我们是总经理提出落实工作的最基层，我们的行动就是对总经理提出要求最有力的回应。现场管理只有大家心往一处想，劲往一处使，每个人落实自己的岗位职责，从细节上把每一个环节做到更好，这样才能把现场的每一项工作做好。
幸福是奋斗出来的！
我奋斗我幸福！
2018年是公司“项目创效年”。
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（2018年第145期 总第559期）
值班编辑：姚志广
林森森
稿件提供：综 合